物流配送中心流程大猩猩張麗娜墊查司易黃重墨塞塑料轉(zhuǎn)塑料%Ⅱ0 & MarI Pane命名后形式研究[摘要]物流配送中心是連接多層次供應(yīng)鏈上下游的節(jié)點(diǎn)。它的快速工作直接關(guān)系到整個供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。物流配送中心面臨著多重應(yīng)用任務(wù)的過程。倉庫管理流程是財務(wù)報銷流程。定量分析模型的固定時間造成的供應(yīng)鏈無序損失也包含在該模型中。[關(guān)鍵詞] 物流配送, o 線性規(guī)劃, 客戶滿意度 路線規(guī)劃是在整合配送中心的腳趾選擇和運(yùn)輸路線規(guī)劃的過程中。對于，一般采用混合整數(shù)線性規(guī)劃或掃描方式，但特殊的組合無疑是如何為分配任務(wù)安排相應(yīng)的處理順序。但是，由于所涉及的限制，問題包括原因和類型。太多了，很難給模型素材提供一定的可操作性。分銷商和配送中心運(yùn)營中經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題是終端客戶在一定時期內(nèi)的多層次供應(yīng)，比如商品或生產(chǎn)的暢銷時期。繁榮時期等。有多個分配任務(wù)需要執(zhí)行。十二。綜合管理是現(xiàn)代企業(yè)，但由于渠道有限，不能同時進(jìn)行。鑲嵌中心各節(jié)點(diǎn)的連接過程決定了配送任務(wù)的執(zhí)行順序，以最小化相關(guān)總成本，減少物流配送中心。本文將重點(diǎn)介紹這一點(diǎn)。對此類問題進(jìn)行研究，基于line Inc位于適當(dāng)?shù)男砸?guī)劃方法，在整個供應(yīng)鏈中需要暴露一定數(shù)量的配送中心，給出一個運(yùn)營模型。假設(shè)一個物流配送中心主要是在配送中心經(jīng)營，有兩點(diǎn)是最丟臉的。第一的，根據(jù)物流級供應(yīng)鏈中某個節(jié)點(diǎn)將物品配送到多個目的地的需求，配送巾心位置的大小和數(shù)量初步規(guī)劃，其次配送中心在有限的配送渠道面對分配任務(wù)的蓬勃發(fā)展時期是∞Jk存在的根本焦點(diǎn)。這是財務(wù)業(yè)績的強(qiáng)勁表現(xiàn)，例如如果仍有剩余，公司將為股東創(chuàng)造財富。還可以打動大名鼎鼎的周牧，將學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)作為員工指標(biāo)，即從現(xiàn)有財務(wù)員工的角度，從Si投資的角度對產(chǎn)生高績效的新的學(xué)習(xí)和改進(jìn)流程進(jìn)行評估。包括員工滿意度員工 j。周轉(zhuǎn)率、頂級資產(chǎn)投資和長期業(yè)績的驅(qū)動因素 1-非金融機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等指標(biāo)。這種思路說明Bsc的四個方面可以而且應(yīng)該是提高產(chǎn)能儲備之間的動態(tài)平衡，即過去對公司最終經(jīng)營業(yè)績的評價是四個最重要的，所以平衡確實(shí)并不意味著每個方面都被選中。相同與未來發(fā)展之間的協(xié)調(diào)和平衡 力量評估平衡是教會管理者通過考慮所有四個方面來評估慷慨的地方。一個或兩個。使用仆人的最大價值在于找到小策略實(shí)現(xiàn)過程的改進(jìn)。它包含了讓優(yōu)勢變得更強(qiáng)和更弱以提高的想法。平衡意味著所有關(guān)鍵利益。利害關(guān)系方要求平衡利益。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融方、客戶方和I經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，“k本質(zhì)上是一系列連接每個元素持有人r_sun 1的合約，每個人都與證券行業(yè)有自己的聯(lián)系。必要和可能的企業(yè)正是在由多元供應(yīng)商和捐助者組成的鶴山眾生子的發(fā)展中，在一定時期、一定環(huán)境下物流分撥軟件下載，一個利益集團(tuán)可能起主導(dǎo)作用，但從長遠(yuǎn)來看- 企業(yè)長期發(fā)展. 無二 ② 英奇等外掛 目標(biāo)不同的是 J2. 二。2211為了達(dá)到和諧而妥協(xié)一方的利益。將各種利益放在一起，實(shí)現(xiàn)平衡的內(nèi)部方面點(diǎn)或平衡區(qū)域，作為現(xiàn)實(shí)和理想的選擇 方面的戰(zhàn)略投資 2 學(xué)習(xí)和能力提升 3 內(nèi)部問題 1 辦公室和 F 平衡管理 t 內(nèi)部能力和外部市場協(xié)調(diào)和過程為客戶提供服務(wù) 4 對財務(wù)結(jié)果的再投資 臨時性 工人的激勵與學(xué)習(xí)和銷售牧民的成長之間的協(xié)調(diào)是 Bsc 追求的動態(tài)平衡過程。是紫翠玉的平衡 23 記分卡的平衡是當(dāng)前業(yè)績和長期業(yè)績的動態(tài)平衡。任何平衡過程。企業(yè)率先進(jìn)行戰(zhàn)略投資，這就是所說的建立核心競爭。簡而言之，分號平衡不是簡單的指標(biāo)數(shù)量平衡，而是鹿競爭力和相關(guān)戰(zhàn)略資產(chǎn)的戰(zhàn)略投資過程?；诮M織戰(zhàn)略的評分設(shè)計指標(biāo)的選擇綜合考慮了每棵樹向智力資本的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而開發(fā)和構(gòu)建廣泛的內(nèi)部能力，以滿足關(guān)鍵利益相關(guān)者的利益。對當(dāng)前業(yè)績和市場長期業(yè)績做記分卡 將6件和服的生產(chǎn)交付市場將有利于顧嬌，并獲得當(dāng)前業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)萬方數(shù)據(jù)平衡，但有多個分配任務(wù)需要盡快執(zhí)行。延遲交貨將直接造成三大損失。一是存放時間過長造成的持有成本，二是收貨人無法及時收到收據(jù)。供應(yīng)鏈流程因貨物的轉(zhuǎn)移而中斷和丟失，因收貨延遲而導(dǎo)致驗(yàn)收能力下降。為了在不失一般性的情況下簡化模型，我們給出以下模型假設(shè) a。時間。我打電話 我們給出以下模型假設(shè) a。時間。我打電話 我們給出以下模型假設(shè) a。時間。我打電話

不時有n個分配任務(wù)申請執(zhí)行i個水分分配毛巾芯。此時，只有一個分銷渠道可供操作。我們假設(shè)這些分發(fā)任務(wù)在執(zhí)行整個時間序列如 T 時占用分發(fā)通道的相同時間。nT 被劃分為 n 個間隔為 T h 的分配時間窗口。每個分配任務(wù)都有一個對應(yīng)的松弛時間H，即最近的時間r。如果分配延遲不超過r，則通過支付額外費(fèi)用來提高速度或改變運(yùn)輸方式其他方法仍然可以在預(yù)定時間到達(dá)目的地，但如果延遲只是延遲，即使使用最快的運(yùn)輸方式和速度，它將比預(yù)定時間晚到達(dá)目的地。在多層次的供應(yīng)鏈中，往往存在多個分銷程序。假設(shè)所有需要轉(zhuǎn)移的物品由于無法放置到位而具有相同的單位損失成本。c 最后，我們假設(shè)任何分發(fā)任務(wù)執(zhí)行所產(chǎn)生的成本與執(zhí)行的分發(fā)任務(wù)無關(guān)物流分撥軟件下載，即第i個分發(fā)任務(wù)在第J個時間窗口L的執(zhí)行無關(guān)由于分配任務(wù)在 12J-1 時間窗口 n 內(nèi)執(zhí)行，因此分配過程序列的總成本是線性函數(shù)。2.2 模型構(gòu)建和設(shè)置 Ci。. 是第i個待分配的任務(wù)被調(diào)度在第j個時間窗口執(zhí)行所產(chǎn)生的成本，包括因延遲分配而需要承擔(dān)的運(yùn)輸和持有成本，以及由于無法交付導(dǎo)致的客戶滿意度下降的損失，以及由于延遲訂單導(dǎo)致的延遲轉(zhuǎn)移造成的損失f1。如果第i個分配任務(wù)被調(diào)度在第j個時間窗口內(nèi)執(zhí)行...L0，否則總成本函數(shù)為1℃∑∑c...x2，約束條件為xqlj1。該模型假設(shè) cc... 和 x。不相關(guān)的 1°C 是 ‰ 的線性函數(shù)，因此模型被描述為確定 Ki。il...n 在約束 3 下使目標(biāo)函數(shù) 2 最小，并將第 -th 個分發(fā)任務(wù)的預(yù)定分發(fā)時間設(shè)置為 t。到達(dá)分發(fā)目的地的時間是b。分布距離為d。配送渠道的正常運(yùn)輸速度為u，最大運(yùn)輸速度為uT‰，所以Tk=bt1∥‰i第i個配送任務(wù)有0個物品，并且需要重新傳輸?shù)捻椖繑?shù)為Q。如果第i個分發(fā)任務(wù)沒有安排在第j個時間窗口執(zhí)行時，執(zhí)行時間為L，顯然，￡j1T并由h定義，這意味著應(yīng)用程序執(zhí)行分配時間早于計劃執(zhí)行時間。o 表示應(yīng)用程序的分配時間比預(yù)定時間晚 1 時為 tt。當(dāng)c?∞時，不允許在預(yù)定執(zhí)行時間之前進(jìn)行分發(fā)。設(shè)置 tstsr 時，設(shè)置分銷渠道以加快運(yùn)輸速度，需要額外的成本 Ect。它與配送距離 d 和運(yùn)輸量 O 以及延遲 lt1 成正比。因?yàn)?dkTLk 其中，k是斷頭臺系數(shù)的比值。在及時分配和戰(zhàn)斗是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的主流的情況下。70. 供應(yīng)鏈計劃延誤造成的。完整的商業(yè)計劃書教育商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書模型由于醫(yī)療項目計劃和股權(quán)融資項目計劃的混亂造成的損失或相當(dāng)于客戶投訴的損失往往隨著時間的增加而迅速增加。假設(shè)延遲引起的函數(shù)是 Mar-1Q 那么 c．一hQ十a(chǎn)e1一1Qiii，在trR寸時，將以Ⅵ№的速度，以最快的運(yùn)輸方式執(zhí)行jr運(yùn)輸任務(wù)。此時，額外的乘風(fēng)不再隨時間l增加。因此，額外的成本是 Er。由于分配任務(wù)中有D個單位需要轉(zhuǎn)移和延遲，會造成進(jìn)一步的損失。令損失函數(shù)大于sDl，所以我們有c·A 綜上，我們在4式中有如下表達(dá)式r∞0Lan t11c···口l--1Qshe Dtrc。噸。kQ‰取自相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。Tuu?k 是一個預(yù)定常數(shù)，abu 是一個自持參數(shù)。這樣，我們就可以為這個問題建立一個線性規(guī)劃模型mguan ∑∑c¨x。是。t∑磅 lil2n 稱為 15∑x。lj12?nb≥Oij1.2?n3 實(shí)證分析某家電廠商在某假期前夕在省級配送中心接受5個配送任務(wù)，要求盡快執(zhí)行申請，以便貨物可以配送到所有市政配送中心。但此時，省級配送中心只有一個配送渠道可供使用。每個分發(fā)任務(wù)的相關(guān)參數(shù)值分別為預(yù)定分布和晶體總量。傳輸時間 t1、bQI 數(shù)量、QsD 數(shù)量、第 1 個任務(wù) 000 第 2 個任務(wù) 000 第 3 個任務(wù) 20000 第 4 個任務(wù) 4000 第 5 個任務(wù) 0206 ∞ 另一個相關(guān)常數(shù) TO。5 小時 u 70 公里/小時 1 ¨ 0 公里四川小時。3 計算上述數(shù)據(jù)，得到解為x[ool00，所以其流程執(zhí)行順序?yàn)镺00-O30執(zhí)行第一個任務(wù)030-100執(zhí)行第三個任務(wù)執(zhí)行第五個任務(wù)30-200執(zhí)行第二個任務(wù)。執(zhí)行第四項任務(wù) 4.結(jié)論 本文研究了配送中心運(yùn)營過程的優(yōu)化問題。給出了包括轉(zhuǎn)賬和直接支付情況的最優(yōu)模型，具有理論準(zhǔn)確性和實(shí)際可操作性。主要從事應(yīng)用統(tǒng)計研究萬方數(shù)據(jù)物流配送中心流程優(yōu)化模型研究作者張麗娜作者單位上海第二醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院延遲的結(jié)果函數(shù)為Mar-1Q then c．一hQ十a(chǎn)e1一1Qiii，在trR寸時，將以Ⅵ№的速度，以最快的運(yùn)輸方式執(zhí)行jr運(yùn)輸任務(wù)。此時，額外的乘風(fēng)不再隨時間l增加。因此，額外的成本是 Er。由于分配任務(wù)中有D個單位需要轉(zhuǎn)移和延遲，會造成進(jìn)一步的損失。讓損失函數(shù)大于sDl，所以我們有c·A 綜上，我們在4式中有如下表達(dá)式r∞0Lan t11c···口l--1Qshe Dtrc。噸。kQ‰取自相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。Tuu?k 是一個預(yù)定常數(shù)，abu 是一個自持參數(shù)。這樣，我們就可以為這個問題建立一個線性規(guī)劃模型mguan ∑∑c¨x。是。t∑磅 lil2n 稱為 15∑x。lj12?nb≥Oij1.2?n3 實(shí)證分析某家電廠商在某假期前夕在省級配送中心接受5個配送任務(wù)，要求盡快執(zhí)行申請，以便貨物可以配送到所有市政配送中心。但此時，省級配送中心只有一個配送渠道可供使用。每個分發(fā)任務(wù)的相關(guān)參數(shù)值分別為預(yù)定分布和晶體總量。傳輸時間 t1、bQI 數(shù)量、QsD 數(shù)量、第 1 個任務(wù) 000 第 2 個任務(wù) 000 第 3 個任務(wù) 20000 第 4 個任務(wù) 4000 第 5 個任務(wù) 0206 ∞ 另一個相關(guān)常數(shù) TO。5 小時 u 70 公里/小時 1 ¨ 0 公里四川小時。3 計算上述數(shù)據(jù)，得到解為x[ool00，所以其流程執(zhí)行順序?yàn)镺00-O30執(zhí)行第一個任務(wù)030-100執(zhí)行第三個任務(wù)執(zhí)行第五個任務(wù)30-200執(zhí)行第二個任務(wù)。執(zhí)行第四項任務(wù) 4.結(jié)論 本文研究了配送中心運(yùn)營過程的優(yōu)化問題。給出了包括轉(zhuǎn)賬和直接支付情況的最優(yōu)模型，具有理論準(zhǔn)確性和實(shí)際可操作性。主要從事應(yīng)用統(tǒng)計研究萬方數(shù)據(jù)物流配送中心流程優(yōu)化模型研究作者張麗娜作者單位上海第二醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院延遲的結(jié)果函數(shù)為Mar-1Q then c．一hQ十a(chǎn)e1一1Qiii，在trR寸時，將以Ⅵ№的速度，以最快的運(yùn)輸方式執(zhí)行jr運(yùn)輸任務(wù)。此時，額外的乘風(fēng)不再隨時間l增加。因此，額外的成本是 Er。由于分配任務(wù)中有D個單位需要轉(zhuǎn)移和延遲，會造成進(jìn)一步的損失。讓損失函數(shù)大于sDl，所以我們有c·A 綜上，我們在4式中有如下表達(dá)式r∞0Lan t11c···口l--1Qshe Dtrc。噸。kQ‰取自相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。Tuu?k 是一個預(yù)定常數(shù)，abu 是一個自持參數(shù)。這樣，我們就可以為這個問題建立一個線性規(guī)劃模型mguan ∑∑c¨x。是。t∑磅 lil2n 稱為 15∑x。lj12?nb≥Oij1.2?n3 實(shí)證分析某家電廠商在某假期前夕在省級配送中心接受5個配送任務(wù)，要求盡快執(zhí)行申請，以便貨物可以配送到所有市政配送中心。但此時，省級配送中心只有一個配送渠道可供使用。每個分發(fā)任務(wù)的相關(guān)參數(shù)值分別為預(yù)定分布和晶體總量。傳輸時間 t1、bQI 數(shù)量、QsD 數(shù)量、第 1 個任務(wù) 000 第 2 個任務(wù) 000 第 3 個任務(wù) 20000 第 4 個任務(wù) 4000 第 5 個任務(wù) 0206 ∞ 另一個相關(guān)常數(shù) TO。5 小時 u 70 公里/小時 1 ¨ 0 公里四川小時。3 計算上述數(shù)據(jù)，得到解為x[ool00，所以其流程執(zhí)行順序?yàn)镺00-O30執(zhí)行第一個任務(wù)030-100執(zhí)行第三個任務(wù)執(zhí)行第五個任務(wù)30-200執(zhí)行第二個任務(wù)。執(zhí)行第四項任務(wù) 4.結(jié)論 本文研究了配送中心運(yùn)營過程的優(yōu)化問題。給出了包括轉(zhuǎn)賬和直接支付情況的最優(yōu)模型，具有理論準(zhǔn)確性和實(shí)際可操作性。主要從事應(yīng)用統(tǒng)計研究 萬方數(shù)據(jù)物流配送中心流程優(yōu)化模型研究 作者張麗娜 作者單位 上海第二醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院 需要進(jìn)行中轉(zhuǎn)延誤會造成進(jìn)一步損失。讓它的損失函數(shù)為 sDl 。因此，我們有 c... 乜-rtt1Q+au-bu·- 總之，我們有以下表達(dá)式 r∞0 Lan t11c ? 口 l-1Qtl Lan Lan-11 Q 她的 Dtrc 在 4 型。噸。kQ‰取自相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。Tuu?k 是一個預(yù)定常數(shù)，abu 是一個自持參數(shù)。這樣，我們就可以為這個問題建立一個線性規(guī)劃模型mguan ∑∑c¨x。是。t∑磅 lil2n 稱為 15∑x。lj12?nb≥Oij1。2?n3 實(shí)證分析某家電廠商在某個假期前夕在省級配送中心接受5個配送任務(wù)，要求盡快執(zhí)行申請，以便將貨物配送到所有市級配送中心。但此時，省級配送中心只有一個配送渠道可供使用。每個分發(fā)任務(wù)的相關(guān)參數(shù)值分別為預(yù)定分布和晶體總量。傳輸時間 t1、bQI 數(shù)量、QsD 數(shù)量、第 1 個任務(wù) 000 第 2 個任務(wù) 000 第 3 個任務(wù) 20000 第 4 個任務(wù) 4000 第 5 個任務(wù) 0206 ∞ 另一個相關(guān)常數(shù) TO。5 小時 u 70 公里/小時 1 ¨ 0 公里四川小時。3 計算上述數(shù)據(jù)，得到解為x[ool00, 所以它的流程執(zhí)行順序是O00-O30執(zhí)行第一個任務(wù)030-100執(zhí)行第三個任務(wù)執(zhí)行第五個任務(wù)30-200執(zhí)行第二個任務(wù)。執(zhí)行第四項任務(wù) 4.結(jié)論 本文研究了配送中心運(yùn)營過程的優(yōu)化問題。給出了包括轉(zhuǎn)賬和直接支付兩種情況的最優(yōu)模型，具有理論準(zhǔn)確性和實(shí)際可操作性。主要從事應(yīng)用統(tǒng)計研究 萬方數(shù)據(jù)物流配送中心流程優(yōu)化模型研究 作者張麗娜 作者單位 上海第二醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院 需要進(jìn)行中轉(zhuǎn)延誤會造成進(jìn)一步損失。讓它的損失函數(shù)為 sDl 。因此，我們有 c... 乜-rtt1Q+au-bu·- 綜上所述，我們有以下表達(dá)式 r∞0 Lan t11c ? 口 l-1Qtl Lan Lan-11 Q 她的 Dtrc 是 4 型。噸。kQ‰取自相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。Tuu?k 是一個預(yù)定常數(shù)，abu 是一個自持參數(shù)。這樣，我們就可以為這個問題建立一個線性規(guī)劃模型mguan ∑∑c¨x。是。t∑磅 lil2n 稱為 15∑x。lj12?nb≥Oij1.2?n3 實(shí)證分析某家電廠商在某假期前夕在省級配送中心接受5個配送任務(wù)，要求盡快執(zhí)行申請，以便貨物可以配送到所有市政配送中心。但此時，省級配送中心只有一個配送渠道可供使用。每個分發(fā)任務(wù)的相關(guān)參數(shù)值分別為預(yù)定分布和晶體總量。傳輸時間 t1、bQI 數(shù)量、QsD 數(shù)量、第 1 個任務(wù) 000 第 2 個任務(wù) 000 第 3 個任務(wù) 20000 第 4 個任務(wù) 4000 第 5 個任務(wù) 0206 ∞ 另一個相關(guān)常數(shù) TO。5 小時 u 70 公里/小時 1 ¨ 0 公里四川小時。3 計算上述數(shù)據(jù)，得到解為x[ool00，所以其流程執(zhí)行順序?yàn)镺00-O30執(zhí)行第一個任務(wù)030-100執(zhí)行第三個任務(wù)執(zhí)行第五個任務(wù)30-200執(zhí)行第二個任務(wù)。執(zhí)行第四項任務(wù) 4.結(jié)論 本文研究了配送中心運(yùn)營過程的優(yōu)化問題。給出了包括轉(zhuǎn)賬和直接支付情況的最優(yōu)模型，具有理論準(zhǔn)確性和實(shí)際可操作性。主要從事應(yīng)用統(tǒng)計研究萬方數(shù)據(jù)物流配送中心流程優(yōu)化模型研究作者張麗娜作者單位上海第二醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院放假前夕省級配送中心受理5個配送任務(wù)要求盡快執(zhí)行盡可能，以便在第二天早上之前將貨物分發(fā)到市政配送中心。但此時，省級配送中心只有一個配送渠道可供使用。每個分發(fā)任務(wù)的相關(guān)參數(shù)值分別為預(yù)定分布和晶體總量。傳輸時間 t1，bQI 數(shù)量，QsD 數(shù)量，和第 1 項任務(wù) 000 第 2 項任務(wù) 000 第 3 項任務(wù) 20000 第 4 項任務(wù) 4000 第 5 項任務(wù) 0206 ∞ 另一個相關(guān)常數(shù) TO。5 小時 u 70 公里/小時 1 ¨ 0 公里四川小時。3 計算上述數(shù)據(jù)，得到解為x[ool00，所以其流程執(zhí)行順序?yàn)镺00-O30執(zhí)行第一個任務(wù)030-100執(zhí)行第三個任務(wù)執(zhí)行第五個任務(wù)30-200執(zhí)行第二個任務(wù)。執(zhí)行第四項任務(wù) 4.結(jié)論 本文研究了配送中心運(yùn)營過程的優(yōu)化問題。給出了包括轉(zhuǎn)賬和直接支付兩種情況的最優(yōu)模型，具有理論準(zhǔn)確性和實(shí)際可操作性。主要從事應(yīng)用統(tǒng)計研究萬方數(shù)據(jù)物流配送中心流程優(yōu)化模型研究作者張麗娜作者單位上海第二醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院放假前夕省級配送中心受理5個配送任務(wù)要求盡快執(zhí)行盡可能，以便在第二天早上之前將貨物分發(fā)到市政配送中心。但此時，省級配送中心只有一個配送渠道可供使用。每個分發(fā)任務(wù)的相關(guān)參數(shù)值分別為預(yù)定分布和晶體總量。傳輸時間 t1，bQI 數(shù)量，QsD 數(shù)量，和第 1 項任務(wù) 000 第 2 項任務(wù) 000 第 3 項任務(wù) 20000 第 4 項任務(wù) 4000 第 5 項任務(wù) 0206 ∞ 另一個相關(guān)常數(shù) TO。5 小時 u 70 公里/小時 1 ¨ 0 公里四川小時。3 計算上述數(shù)據(jù)，得到解為x[ool00，所以其流程執(zhí)行順序?yàn)镺00-O30執(zhí)行第一個任務(wù)030-100執(zhí)行第三個任務(wù)執(zhí)行第五個任務(wù)30-200執(zhí)行第二個任務(wù)。執(zhí)行第四項任務(wù) 4.結(jié)論 本文研究了配送中心運(yùn)營過程的優(yōu)化問題。給出了包括轉(zhuǎn)賬和直接支付兩種情況的最優(yōu)模型，具有理論準(zhǔn)確性和實(shí)際可操作性。