文/童思思
就在前幾天，當(dāng)我們撰寫《迅雷終身會(huì)員快速退市的背后：曾經(jīng)讓騰訊慌張，現(xiàn)在卻在追區(qū)塊鏈》一文時(shí)，暴風(fēng)影音的新品“Bao16”正式上線。
《暴風(fēng)影音16》官宣截圖
與上一代產(chǎn)品暴風(fēng)影音5相比，《暴風(fēng)影音5》摒棄了上一代復(fù)雜的功能和捆綁的插件，決心專注本地播放需求，只保留本地播放的初期需求軟件，并承認(rèn)它被稱為“少年歸來，也是中國(guó)網(wǎng)友的肩帶玩家”。風(fēng)風(fēng)雨雨過后暴風(fēng)影音16綠色版，“化繁為簡(jiǎn)，回歸專業(yè)”是暴風(fēng)影音的最后一根“救命稻草”。
尷尬的是，暴風(fēng)影音的故事和命運(yùn)如此相似。它們都是時(shí)代單一特殊需求的產(chǎn)物。他們共同創(chuàng)造了 PC 時(shí)代的經(jīng)典。
不僅如此，他們失敗的邏輯也有些相似：從單一需求快速起步，經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)后，原來的需求因時(shí)代而發(fā)展為假命題；后來，在蛻變的過程中，劍偏了，甚至失去了少校。生意，追風(fēng)口，拿不到風(fēng)口的紅利，陰溝卻翻了；終于，一波老式的價(jià)值被賣掉了，繼續(xù)它的生命。
迅雷迎來的結(jié)局是，終身會(huì)員被質(zhì)疑為融資賺錢操作后逃跑，不到一天時(shí)間，該活動(dòng)被匆忙下架。同樣，在這個(gè)高清在線播放不卡頓、流量Wi-Fi不愁人、視頻網(wǎng)站強(qiáng)大的時(shí)代，不知道還有多少人喜歡《轟16》播放器？
引燃網(wǎng)友記憶的，是最近暴風(fēng)集團(tuán)裁員、索要工資的風(fēng)波。據(jù)此前消息，寶豐集團(tuán)旗下寶豐衛(wèi)視近400名員工被拖欠半年工資，寶豐衛(wèi)視深圳主力團(tuán)隊(duì)也搬出原辦公空間三諾智慧大廈。有更多消息說暴風(fēng)TV團(tuán)隊(duì)實(shí)際上已經(jīng)解散，暴風(fēng)TV已經(jīng)到了它存在的關(guān)鍵時(shí)刻。
寶豐集團(tuán)沒有正面回應(yīng)寶豐衛(wèi)視的存在。相反，寶峰推出了新的軟件“寶峰16”。無論是從發(fā)布會(huì)的語氣，還是從新軟件的官宣，寶豐都在宣布退出為營(yíng)收做出貢獻(xiàn)的寶豐TV。寶峰正在努力直播軟件延續(xù)熱度，逆流而上。
01《風(fēng)暴》榮耀時(shí)代
2006年絲帶形狀筆刷下載，馮鑫和周鴻祎一起離開了公司。周鴻祎轉(zhuǎn)身創(chuàng)辦奇虎360，馮鑫則打造“酷視頻”。那一年，迅雷已經(jīng)名聲在外，而“酷視頻”還是個(gè)鮮為人知的視頻播放器軟件。
暴風(fēng)影音其實(shí)是2003年由一個(gè)叫周學(xué)軍的男人生的。 3年累計(jì)安裝數(shù)百萬下載，2006年被馮鑫以200萬美元收購(gòu)。很快暴風(fēng)影音16綠色版，吳視頻和暴風(fēng)視頻重組合并為暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)，這就是被廣大網(wǎng)友熟知的暴風(fēng)集團(tuán)雛形。
暴風(fēng)影音在當(dāng)時(shí)迅速成為當(dāng)?shù)氐臒衢T視頻播放器，風(fēng)信曾將迅雷視為暴風(fēng)影音的標(biāo)桿企業(yè)。 2006年從雅虎離職時(shí)，馮鑫也曾想過退出迅雷。次年，
寶峰官方宣布，寶峰擁有4000萬活躍用戶。 2009年暴風(fēng)影音用戶數(shù)達(dá)到2.8億人次，日活躍用戶達(dá)到2500萬人次。數(shù)據(jù)漂亮，趕上QQ和迅雷。
風(fēng)暴曾經(jīng)有過輝煌的時(shí)刻，但很快就落下，呈現(xiàn)出過早的衰老。和迅雷一樣，寶峰在籌備上市前夕就已經(jīng)感受到了市場(chǎng)危機(jī)。
本土玩家的需求正在減弱，就連當(dāng)時(shí)騰訊孵化的QQ播放器也在2013年略顯疲態(tài)。這一年，百度收購(gòu)PPS，蘇寧收購(gòu)PPTV，優(yōu)酷完成收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)，和在線視頻網(wǎng)站正在搶奪暴風(fēng)的流量。
隱藏的地雷尚未引爆。背靠BAT的愛奇藝斥巨資購(gòu)買音視頻版權(quán)，而寶峰則選擇節(jié)儉降費(fèi)準(zhǔn)備上市。 2015年，馮如愿以償，成功登陸A股，迎來了風(fēng)暴的高光時(shí)刻。寶峰上市后兩個(gè)月，股價(jià)從9.43元飆升至327.01元，漲幅3367.76%，創(chuàng)下36漲停神話，并被禁止。為“妖股”。
“妖股”這個(gè)稱號(hào)的背后，也意味著當(dāng)年輕資產(chǎn)模式盛行。暴風(fēng)影音依托“暴風(fēng)影音”播放器，免費(fèi)向用戶開放，以出售廣告位的形式盈利手機(jī)動(dòng)漫大師，盈利模式單一。在廣告最頻繁的時(shí)候，其廣告收入占整個(gè)寶峰集團(tuán)收入的95%以上。
寶豐電視臺(tái)原來的辦公室是空的。圖片來自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道。
放棄 、下載網(wǎng)速慢和大量廣告并不少見。暴風(fēng)廣告掘金的模式與迅雷類似，暴風(fēng)廣告也一直在等待用戶投訴復(fù)雜、高頻的廣告。
國(guó)內(nèi)在線視頻網(wǎng)站正在逐漸關(guān)注視頻版權(quán)。他們聯(lián)合起訴法院要求快播，他們還投資了視頻版權(quán)搶購(gòu)和出售視頻會(huì)員。作為一家以玩家為主的公司，寶峰有點(diǎn)尷尬和孤單。暴風(fēng)無法融入網(wǎng)絡(luò)視頻陣營(yíng)，也趕不上付費(fèi)會(huì)員。
即使你不專注于內(nèi)容的崛起，如果寶峰愿意一直做一個(gè)安靜的播放器，你也許可以做到一個(gè)小巧玲瓏的本地播放器，保持安裝所需的榮耀.
02 迷失方向
很遺憾，馮鑫并不甘心只專注于一個(gè)高素質(zhì)的球員。創(chuàng)業(yè)野心不是壞事，但追風(fēng)成功的概率太低了，脫離原有優(yōu)勢(shì)和專業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，很容易犯錯(cuò)、犯錯(cuò)誤。惡化這個(gè)詞有點(diǎn)適合形容一場(chǎng)風(fēng)暴。
網(wǎng)友評(píng)論暴風(fēng)影音，截圖來自網(wǎng)絡(luò)
據(jù)說，雷軍創(chuàng)辦小米的第三年，雷軍召集了幾位曾經(jīng)一起在金山工作的老朋友喝茶聊天，馮欣也在場(chǎng)。那個(gè)時(shí)候，馮鑫突然意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)3年，小米的規(guī)模和速度如此巨大，恢復(fù)了自己的風(fēng)雨。
馮鑫還特地向雷軍征求意見，征求了3條意見。 “方向不夠大”、“我不懂錢”、“你得找人幫你”，這些真摯的忠告糾正了風(fēng)暴的困境，也將風(fēng)暴拉進(jìn)了另一個(gè)泥潭。
寶峰放棄為內(nèi)容付費(fèi)的盈利路徑，投資AR，成為第一家引入AR技術(shù)的影音軟件。但由于技術(shù)成熟，使用環(huán)境不盡如人意，現(xiàn)有的硬件設(shè)備和視頻質(zhì)量無法支持AR在PC端的突破。
Storm 對(duì) VR 的投入也不盡人意。其生產(chǎn)的寶峰魔鏡VR頭戴顯示設(shè)備，理念非常超前，希望在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)IMAX觀影效果，但僅僅流行了2年，寶峰魔鏡就火了。
寶豐電視是寶豐在硬件設(shè)備上的一大舉措。彼時(shí)圖片格式轉(zhuǎn)換器【A，樂視電視如火如荼，賈躍亭開辟了一條從視頻網(wǎng)站到硬件的融合之路，涉足影視拍攝、內(nèi)容推廣、網(wǎng)站平臺(tái)、硬件銷售等行業(yè)。
樂詩仕寶峰示范錯(cuò)，寶峰跟風(fēng)進(jìn)軍電視硬件生產(chǎn)。我們很難恢復(fù)馮欣當(dāng)時(shí)的想法。他本人也公開表達(dá)了對(duì)“賣電視”的無奈和自嘲。而寶豐衛(wèi)視，從2016年的發(fā)售到今年電視團(tuán)隊(duì)的解散，歷時(shí)近3年的摸索。
“方向不夠大”并不意味著要考慮所有方向。生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈基本成為所有企業(yè)未來的目標(biāo)，但生態(tài)鏈的延伸并不意味著放棄原有的專業(yè)業(yè)務(wù)。
雷軍三句話，不知道馮鑫聽懂了多少。
03 風(fēng)暴能走多遠(yuǎn)？
寶峰很久沒有更新寶峰視頻播放器了。今年《暴風(fēng)16》發(fā)布前更新的暴風(fēng)影音5的更新時(shí)間停留在2017年9月，可見本土玩家業(yè)務(wù)已經(jīng)埋沒了兩年。
暴風(fēng)影印16與暴風(fēng)影印5的比較
《Boom 16》版本放棄了廣告宣傳彈窗，刪除了捆綁的插件，只保留了文件、播放、暫停、音量等基本功能。與之前的暴風(fēng)影音5相比，“暴風(fēng)16”極其簡(jiǎn)單。
寶豐電視動(dòng)蕩，團(tuán)隊(duì)雜亂無章，電視業(yè)務(wù)一團(tuán)糟，寶豐失去了強(qiáng)勁的收入來源。這時(shí)，寶峰也推出了沒有廣告的“寶峰16”，寶峰放棄了短期利潤(rùn)。
Storm 發(fā)誓，只要 PC 不死，Storm 總有辦法生存。根據(jù)寶峰2018年年報(bào)，寶峰集團(tuán)2.億互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)月活躍用戶總數(shù)中，PC端約1.6億，移動(dòng)端僅0.5 億。寶峰差點(diǎn)放棄移動(dòng)流量。
Storm的故事引發(fā)了關(guān)于功能性插件盈利能力的討論，功能性插件能否在廣告收入之外開辟額外的盈利渠道。無論是迅雷還是暴風(fēng)，他們服務(wù)的都是在PC時(shí)代成長(zhǎng)起來的一群網(wǎng)民，卻始終面臨轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和盈利模式單一的痛點(diǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，寶豐集團(tuán)2018年虧損高達(dá)10.9億元。截至目前，寶峰的市值僅為25億元左右。曾經(jīng)市值超300億、被稱為“惡魔股”的Storm，如今只剩下400名員工，期待它宣布破產(chǎn)，領(lǐng)取半年拖欠的工資和賠償。
暴風(fēng)影音在系統(tǒng)內(nèi)置播放器中可以填充多少功能？本土玩家還有多少需求？暴風(fēng)影音如何解決盈利痛點(diǎn)？這些問題的答案可以告訴我們風(fēng)暴能走多遠(yuǎn)。