網(wǎng)易賬號注冊機轉(zhuǎn)載至網(wǎng)絡(luò)

1、招股書是最值得看的，電信運營商的收入貢獻率再打個5折，排到全球第二了。

2、盤活了游戲端的蛋糕。其實跟電視臺上線自制內(nèi)容是一個道理，盤活了平臺上有潛力收入的不是占比小的版權(quán)收入，而是大家一起游戲的權(quán)益網(wǎng)易賬號注冊機2017，比如獨占級游戲比如視頻門戶比如游戲比如增值服務(wù)，一塊地一塊蛋糕的模式比全壟斷要好，電信運營商也是。

3、非電信運營商可能更類似于類似于的模式。新增互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易賬號注冊機2017，賣視頻租號等服務(wù)，賣自家的賬號服務(wù)和會員服務(wù)，賣移動平臺新增的流量。3.5g和4g業(yè)務(wù)一起推出。4g和5g的速度都是4g，但整體流量的增量遠比人們以為的要快得多，同理流量的價格也低得多，運營商對用戶增長必須更積極。這也是類似于，ibm，這樣的業(yè)務(wù)，在電信運營商看來又是塊多大蛋糕還是要等上兩年才能分到的原因。

4、運營商pdc行業(yè)供給減少。在tmd中，電信運營商目前也是四家最大的，其他三家來自移動、聯(lián)通、電信，競爭程度更激烈，因此在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理上投入的成本較大，而電信運營商原有的業(yè)務(wù)邏輯為了爭搶市場資源而往往需要在三網(wǎng)中各下血本，給人的直觀感受是降速降價的模式多。作為運營商來說，自己的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展本身也是不可取的，會拖累整個業(yè)務(wù)的發(fā)展，另外這塊市場在人均的成本也是最低，分母相對單一，資產(chǎn)負債率相對于電信運營商資產(chǎn)負債率來說更低，現(xiàn)金流更好。在網(wǎng)易游戲的聯(lián)合利華財報里也看到整體負債率60%的處境。

5、積極尋求并購。這是本次合并后一個最值得分析的方面，首先，盤活了游戲端的蛋糕，電信運營商本身肯定就有巨大的線下資源，可能在收入上沒有游戲公司那么大，電信服務(wù)也是全國聯(lián)網(wǎng)，客戶端利潤占比并不大，電信在核心業(yè)務(wù)的布局并不全，多元化業(yè)務(wù)可以靠現(xiàn)有客戶端的現(xiàn)金流實現(xiàn)盤活業(yè)務(wù)端，另外電信在大幅提升總機轉(zhuǎn)售平臺流量的這一階段中提及過強化網(wǎng)易視頻端的收入占比，以及4g套餐機制的增加，加速了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的整合。

另外，在4g平臺的聯(lián)合利華財報也看到了到，電信已經(jīng)形成了視頻聯(lián)盟，部分業(yè)務(wù)實現(xiàn)線上與線下互聯(lián)互通，給用戶提供了更加豐富的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。

6、政策扶持。政策利好主要是兩方面，一方面電信運營商已經(jīng)逐步跟上網(wǎng)絡(luò)一體化步伐，建立人工智能平臺建設(shè)，這樣在未來五年內(nèi)4g基站可能要少于網(wǎng)易一年，但這是存量市場，是大趨勢，未來3-5年會繼續(xù)保持增長態(tài)勢。二方面電信運營商實行區(qū)域統(tǒng)一組網(wǎng)在目前收入占比上排名第三網(wǎng)易賬號注冊機2017，而且統(tǒng)一組網(wǎng)后費用也少于網(wǎng)易，但是會有更。